大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于外贸推广网站降权的问题,于是小编就整理了2个相关介绍外贸推广网站降权的解答,让我们一起看看吧。
作为一名外贸SOHO,你是如何选品的?
卖家思维固化也是一个问题。
有些卖家线下B2B销量非常好,就认为自己的产品在电商网站也一样能大卖,对自家产品坚信不疑。但是作为网上零售,电商与线下实体销售存在很大的差异,很多问题线上客服无法面对面为消费者解决,如果因此而产生差评,久而久之,店铺产品就会被平台降权,产生库存积压的问题,影响资金回流。俞永福出任eWTP组长,eWTP是个怎样的部门?
先说结论:永福是被调离核心了,如同和永福同一批成为合伙人的孙利军一样(孙利军从农村淘宝到了阿里公益)
理由如下:
一、永福并不愿意做回投资的老本行。有心人去查一下以往他接受的采访和访问,永福认为未来的中国缺的是企业家而不是投资人,缺的是干活的人才而非资本,所以他才从联想出来做UC。把永福调到这种务虚的岗位,就是架空他。
二、左膀右臂的失势。永福的老班底走了一个何小鹏,朱顺焱被调离了更为核心的阿里妈妈(利润贡献非常高)。
三、高德董事长只是一个虚衔。还记得永福接手高德的时候什么职务吗?是总裁。而为了稳定当时高德的人心,高德CEO(有点儿类似董事长但低于董事长,高于总裁) 由时任阿里巴巴 CEO 陆兆禧兼任。从这也可以看出,永福对高德的影响力大到让阿里不敢突然放他完全离开,让他坐镇稳住人心,一如当初陆兆禧的坐镇一样。
四、永福是个帅才,而且不甘为人下。无论大家怎么说eWTP很重要,但它更像马云的幕僚机构,是马云的助理。永福经常对外说,他没有帮任何人打工,他是合伙人。永福是被雷军成为“刘备式管理”的人才,刘备何时甘为人下了?
很早之前永福说到雷军的时候,就判断雷军不会退休,带惯千军万马的人是闲不下来的。同样的话可以放在永福身上。
五、大文娱的业绩确实不好。可能是上市后投资人的绑架吧,阿里在KPI上的追求还是挺狠的,虽说永福总在提大文娱还在打基础,但上面的人未必有耐心。
推测:永福会参照大文娱前任古永锵的离职套路,先挂着阿里的虚衔,慢慢淡出阿里,再去寻找自己的战场。或许战场是人工智能和大数据方面,毕竟这也是永福接受采访时对未来十年的预测。
作为曾经在阿里呆过的人,最佩服的就是永福,言之有物,看他的讲话和内部培训总能学到很多东西,不像其他管理层只会虚头巴脑的打鸡血和共启愿景。衷心希望并相信永福能再创佳绩。
这得看他自己是一个什么样的人,如果是想稳定,那就在国内现有的部门稳扎稳打,往前推进 ,如果是一个进取开拓型的人,那阿里巴巴国际化的重任交给他,就是看中他,委以重任,今年是阿里巴巴国际化元年,未来将阿里巴巴成熟的电商经验输出,实现全球买,全球卖,全球付,一旦成绩突出,影响力和地位,肯定是堪比逍遥子张勇,岂是以前的地位所能比的。
原阿里大文娱领导小组组长俞永福,将出任新成立的eWTP投资工作小组组长一职,为阿里巴巴全球化铺平道路!
去年的G20峰会上,为了帮助中小企业和年轻人更方便参与全球经济,马云首次提出了eWTP(世界电子贸易平台)的全球化构 今年3月,eWTP首个海外项目落地马来西亚。阿里相继投资东南亚最大电商lazada、入股印尼最大电商Tokopedia。这样动辄数十亿美元投资标的的“跨海工程”,无疑需要有强大操盘能力的人来做。 其中UC浏览器更实在俞永福的带领下,成功打开了全球市场,成为仅次于,safari、chrome的全球第三大移动浏览器。而在在中国、印度和印尼这三个地球上人口最多的新兴国家,UC已经打败了谷歌占据了绝对的市场领导地位。
张勇在发出的员工信中,对俞永福在阿里大文娱的表现给予了高度评价,认为他是拥有超强的整合能力、资源协调能力和全球化视野格局的”操盘手”,更是领导集团eWTP全球化投资生态建设的不二人选。
有成功创业背景,并且是投资人出身的俞永福,出任eWTP投资工作小组组长,无疑是“如鱼得水”,这个曾经带领阿里大文娱“披荆斩棘”的人,在未来也将带领eWTP创造更多的奇迹。
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