大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于东门中国网站推广的问题，于是小编就整理了3个相关介绍东门中国网站推广的解答，让我们一起看看吧。
摆地摊容易吗？有什么要注意的？
闲话摆地摊，皆为生计来；冬冷夏晒苦，再怎不发财；开门七件事，样样需钱买；孩子老婆叫，半夜才收摊；吃饭不定准，哪管好与歹；千般地辛苦，万言在叫街；创建文明城，城管到处逮；没收带罚款，倒霉自认栽；社会底层人，没啥大能耐；满目苍苍滞，受罪就应该？
何止容易呀，简直是夹缝中生存。比如我略微熟悉的卖疏莱水果的小贩们，每天天不亮就去上货，面对发货的五大三粗的老板们，不敢斤斤计较，那怕缺斤少两，也敢怒不敢言。我亲眼目睹过一小贩进四箱香蕉，回去打开一看，有三箱是坏的，真是苦不堪言。上完货，还要上税，到早市还要重交税，早市散了后再卖依然再交税。
更闹心的是，价格卖贵吧没人要，卖低了吧又赔钱。有时农村人不按套路打，敢低于批发价卖，能气得你发狂。
农村人卖东西的也不容易，风里来雨里去，各种罪不说，还要受小贩的挤兑，比如卖东西位置都被小贩控制，因为他们是竟争对手。
需要注意的是，不要在不允许的地方卖，不要缺斤少两，不要贩卖假冒伪劣商品，坑害消费者。
摆地摊的人对商品流通，满足消费者的需求起了很大作用。毕竟他们成本低，价格相对超市要便宜不少。我们社会要尊重他们，对于出现的问题要多疏导，少堵塞。至于一些细节问题，比如方便袋，大家能少要一个就少要一个，对出现的零头钱，尽量不要抺掉。
世上无难事，只要肯攀登，干啥都不容易，摆地摊更不容易，早出晚归，三餐不定点儿，贵在坚持，坚持一定会有惊喜的收获，激励着你不断去奋斗。需要注意的是，货物品种齐全，质优价廉，价位太高，地摊上卖不动，适合当地大众消费水平。小本买卖不好做，薄利多销，卖一点货，然后再去进一点货，这样资金周转灵活，循环发展，不能囤积货太多，搞价也很关键。所以说摆摊中的酸甜苦辣，自己体会。
这个问题提得我佩服的五体投地，把地毯肯定是不容易，哪个不想做有钱人？哪个不想开豪车，去别墅，但是人生下来就得认命，命不好，你不要怨天忧人，努力吧，奋斗吧！，打
我16岁摆地摊，没有什么丢人的，我的父亲不是李嘉诚，也不是马云，我的父亲是个平平凡凡的农民，但是我不会因为有这样的父亲，怪自己命不好，我一定会努力改变这一切，在逆境中生存才是真男人，摆地摊要被城管撵，整天跑来跑去的，风里来风雨去最都后都能扛得住，怕什么，倒下了，30年爬起来还是一条好汉
您好：很高兴和大家分享这个问题。对于摆地摊我太有体会了。我做生意有10多年了，以前是开水果店，后来我发现摆地摊很自由，而且收益也不错。于是就把店给转了，开始了我现在的摆地摊生活。我和老公至今摆了六七年地摊。
摆地摊有几点特别重要：第一就是摆地摊位置。你知道早上摆地摊适合在什么位置？什么地方人流量最多？而下午又适合什么位置？那其中是做什么样的人的生意？而到了晚上，你又该在什么地方摆摊？晚上的顾客一般又是什么样的人？第二那就是货源。首先东西又要好，又要便宜。还有就是卖当季的东西最促销。因为摆地摊的货源很多，所以 一定要想清楚，到底该卖什么？卖好了什么都挣钱😄一般我们摆地摊都是走量薄利多销的形式。第三就是你对顾客的态度。顾客买不买你的东西也取决于他对你这个人的评价。所以每天的笑容是非常重要的。不管别人买不买你的东西，你都应该给人家一个微笑。或者说别人问了你的东西而没有买。你就很不耐烦甚至很大声对人家说话。那我好心告诉你，以后你都不要想做他的生意了。他一次没买你的不等于他以后不会买你的，所以做生意一定要眼光放远一点，说不定他会介绍朋友给你带来更多的生意。所以好的服务很重要。一定要礼貌要诚信。第四也是非常重要的一点。那就是坚持，因为你刚从另一行业转到这一行摆地难，也所谓是万事开头难。所以不要着急。不管你卖什么，你都要用心经营。只要坚持相信你一定会有收获。
如果你做到了以上几点，那么摆地摊一定会给你带来财富。今天我可是毫不保留的告诉了你们。也希望对你们有所帮助。如果觉得我说的还行请点个赞😊如果想知道更多的摆摊信息，请关注😜
网络可以订火车票，可为什么不开发3D软件展示进站线路候车厅位置车厢内座位？
首先题主这个想法值得点赞，如果真的有这么一款软件出来的话相信我们坐火车的体验会更好，特别是第一次到一个陌生城市坐火车不会出现找不着登车口而烦恼。
一款APP的开发不是那么简单的，一个产品要有一个好的idea、目标用户群是哪些（定位）、能解决哪些问题（核心价值）、怎么解决（功能）、怎么样让用户安装使用这款APP（推广）。
如果真的有这么一款APP，那么它应该是12306网站的增值服务平台，然而真正需要使用它的用户又有多少呢？我们坐火车大都是在外工作或者旅游出差的人，不可能说找不到车站，进了车站即便是上海虹桥站或者杭州东站这样的超级大站想要找到登车点也不算难吧，指示牌如果看不清楚再随便找个人问问路就好了，第二次再次乘车便驾轻就熟了。
所以在我看来这款APP是非必需的，解决的是很少一部分人的需求，而且有或者没有都可以。
再来看看中国现在大大小小的火车站有五六千个，每个站点的布局都不一样，那么就要做五六千的3D模型，技术上我相信没有什么问题，但要想想这是多么大的工作量啊，成本很高。
那么这样一款APP是不是一定就不会出现呢，我觉得至少目前不会。前面也说过，它是一款增值业务，增强我们的出行体验的。而中国现状是春节春运火车票都一票难求，很多人买到一张回家的票都已经很开心了，哪里还奢望这种服务。
买票的唯一地址是12306网站，只此一家、别无分号，好多年前我就觉得12306网站界面很low，但是它依旧low了这么多年。倘若火车票是不同的商业公司负责售卖的话，我相信为了争夺用户，平台会无所不用其极，这种类似的增值业务便会很快上线。
谢邀！首先为题主的思考点赞，这个问题是铁路运输服务创新问题。当前，中国高铁被世人成为中国“新四大发明”被世人称道，它的先进不仅体现在运行速度，还体现在服务的舒适周到。比如它让旅客能够通过人脸识别买票，可以体验车上充电等服务。它之所以能够代表着当今世界铁路运输高端制造装备水平，就是因它的科技创新。创新是一个民族发展的不竭动力，人类正是为满足不断增长的物质文化需求，才不断发展生产力，而科技是最有力的生产力。目前，中国正在“高速发展高端制造”的道路上前行，我们需要更多有创意的金点子，更需要能把金点子变成现实的科技人才。
这款产品学名：3D Indoor Navigation（3D版室内导航）日本美国在2013年、2014、2015年开发这款产品挺火的，2B客户主要是国际机场、地铁枢纽、大型ShoppingMall。。。高新产业园、医院、大学的校内导航都还排不上号，我曾经炎炎夏日，汗如雨下地在清华东门、南门、西门之间懵逼乱跑，所以记忆深刻
这款产品的技术涉及：室内精准识别追踪人/物体，无线电波、磁场、蓝牙、4G信号etc当时试用过日本成田国际机场的APP就是3D室内地图导航功能的，看见许多IT公司研发的针对ShoppingMall的3D室内导航，不过现在好像不算热点应用了，也许是没有找到足够规模的2B客户买单。不过，国内不一样，大家随便找个时髦概念-花钱而已。
从趣店的成功上市里，你看出什么门道和零售模式吗？
你好，我是仗剑偏锋，再看到这个问题的时候，我突然想到之前看的一个对趣店老总罗敏的采访，可以完美解决这个答案。
趣店在美国上市之后几天，受到多家自媒体的连续质疑。趣店创始人罗敏在上市后第二天回国。跟卢泓言做了对话。
卢泓言：外面对你们的质疑是两点，一是商业上不牢靠，一是道德上不体面。这两点又牵扯在一起。我从道德上的事开始问起吧，首先，你们有没有借钱给学生。
罗敏：2015年以前我们主要借钱给学生。后来政府叫停了，我们就撤出了。现在我们一旦发现一个人是学生，就拒绝借钱。比如，一个人填的地址是学校宿舍，就拒绝。一个人填的地址跟学校有关，比如人民大学东门外的小巷居民楼，也拒绝。但如果是双榆树小区某某居民楼，虽然它在人民大学旁边，我们不会拒绝，这样误杀的可能性太大。
卢泓言：你们本心上还是想做学生的生意，还是只是迫于政策不敢明着做？罗敏：现在是真心不想做。2014和2015年做校园贷，利率很低，亏了几亿。后来市场乱了，怪事很多，政府叫停，我们就不想这个事了。其实校园贷本是个中性词，有些大机构现在也想做这个市场，他们有政策允许，他们来找我们合作，一起杀回校园市场，我们也拒绝了。我们本可以明着做，但不想做。其实政策是鼓励大公司来做，因为大公司不做，地方小公司就会去做，抢占真空市场，它们才是肆无忌惮，可以做年化几百的利率。但我们害怕舆论压力，即使20%的利率，我们也不敢做。
卢泓言：说有很多人会在很多平台借钱，借东仓补西仓，最后利滚利，无法偿还，甚至跳楼。罗敏：几家主要的平台是有数据共享的。一旦发现有借新债还旧债的，就拒绝。真心想做事的公司，不会自己搞乱市场。我们是不会追讨逼债的，有人还不了钱，我们就当损失，所以就必须尽最大能力去杜绝多头借债的，不可能去纵容。那些这样说我们的媒体，不了解我们。社会上的怪事，不要都扣在出头羊头上。卢泓言：关于商业模式，质疑最大的是，你们的风控和用户太依靠支付宝。你先说说风控。罗敏：我们的坏账率低于0.5%，是业内最低水平，比信用卡都低。支付宝上面还有很多提供消费贷的银行和公司，它们也是接入了芝麻信用，大部分坏账率比我们高，这说明我们自己的风控在起作用。我们下单要借钱的用户有4800万，他们都有芝麻信用，只有30%多能借到我们的钱，其它都通过风控剔除了。
卢泓言：举例。你们有什么自有的数据和案例。罗敏：我们累积了1亿次交易和相关的数据，在其中打上了很多的标签。比如，一个人每天都在申请，说明不靠谱。一个人在凌晨下单，说明不靠谱。一个人的ip总在变化，不靠谱。我们要求用户填三个地址，如果他的地址不全，地址很怪，说明不靠谱。一个人总浏览很贵的东西，比如256G的iPhone，可能不靠谱。很多因素。卢泓言：别人手里这样的数据不会少。罗敏：客单价是保护我们的一道屏障。我们平均的客单价是900多，借钱最少的只有50。我们是有意降低用户借钱的额度，如果用户不满意，想借更多钱，跑去其它平台了，我们就让他流失掉，不会被逼着去迎合。我们自己克制诱惑。客单价900，很少有人会真的还不起这个钱。他送外卖，做保洁工，帮人跑腿，就能挣得到这900块。只要他想，就一定能还得上。客单价低，我们的风险自然就小。
卢泓言：支付宝自己的借呗也做跟你们一样的事情。如何竞争。罗敏：不是这样。借呗是要做开放平台，跟淘宝一样，吸引很多的趣店来提供服务，它是要做生态。它要做的是科技公司，而不是金融公司。金融公司，估值低，科技公司，估值高。因为金融公司是用自己的钱，风险高。科技公司是撮合，是用别人的钱，风险低。
卢泓言：趣店是科技公司还是金融公司。罗敏：趣店也是科技公司，我们也是平台，是撮合，我们借出去的钱90%是别人的钱，其中40%是各家银行的钱。
卢泓言：你们是小平台，支付宝是大平台，它会挤压你的平台性能。罗敏：天猫上的店，既有耐克自己开的店，也有代理商开的店，也一样卖耐克。代理商在运营效率上优于耐克自己的店，灵活性高，所以它也会活的很好。大平台上，有小平台的空间。卢泓言：用户的获取，你们是不是过度依赖支付宝。罗敏：支付宝跟淘宝一样是一个平台，我们就像当年淘宝刚开始起步时冲出来的淘品牌一样。有先发优势，享受了流量红利。于是趣店获得了一些口碑。现在趣店自己的app，没有推广，也占了用户来源的1／3，支付宝占了2／3。开局不错，未来怎么样，全看我们现在怎么努力。
卢泓言：未来的消费贷款的竞争，主要看什么。罗敏：风控和效率。风控降低坏账，效率降低成本。我们公司员工1014人，市值100亿美金。其它也是这个市值的公司，员工会有一万人两万人，我们的效率是它们的十倍。我们预计今年人均贷款额是一亿，你去看其它类似公司的数据，我们是它们的十倍。腾讯人均创造的利润是20万美金，我们比腾讯高。卢泓言：效率是怎么来的。罗敏：我们要求每个人干两个人甚至三个人的活儿。每次融资，我们不考虑加人，而是让每个人更优秀，你不能进步，就离开。我们用年轻人。我们的总监和副总监是90后为主。一个37岁的人，有房有家，有顾虑。但一个27岁的人，才有饥饿感，才会干很多事情，会付出几倍的时间。我自己面试和培养人。我找了十个CEO办公室助理，高阶的管培生，他们底子好，比如港大毕业，比如在四大和投行做了几年，见过世面，没什么钱，有强大的动力，效率惊人。我们找人，除了大数据和风控，会去互联网公司和外资银行找，其它都去传统行业找。互联网业内的人，他的工资本来就高，带有旧的习惯和预期。但从传统行业比如宝洁和麦当劳找来的人，还有那些没落的外企，比如诺基亚，这些年轻人本来素质很好，又非常的饥饿，以前工资不高，我们把他挖掘出来，他会有一种高昂的心态。之前他三年上一个台阶，现在半年可以上一个台阶。卢泓言：你这两年最大的挫折是什么。罗敏：我一年多没有接受采访，我是个很低调的风格。这次上市一些自媒体出来批评，有些人并不了解我们，没有认真看我们的招股书，甚至有的是在泄愤。我们觉得很受伤，很大的压力。
卢泓言：这也是科技的产物。当人们没有变得更加冷静和聪明，他们自然会利用无比便利的微信和微博制造情绪，发泄情绪。信息和情感的交流确实更有效率了，但误解和泄愤也更普遍了。绝大部分科技产品，只是一个冷冰冰的效率工具。你今天体验的遭遇，其实也存在于你自己的产品中。罗敏：直接给这个世界以温情。我也在做。上市当天我捐了10亿，给贫困学生。我来自于江西小县城，母亲是小学老师，父亲是农民。我体验过没钱的日子，知道那个状况，如果有一笔钱来帮助我们，那意味着什么。我对钱没什么追求，此生会捐出绝大部分股票用于慈善，去帮助一些人和事。喜欢就关注小编吧，谢谢~
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